国米后卫迪马尔科续约至2028年与巴萨换人方案从未接近达成
国米与巴萨围绕迪马尔科的置换讨论始终没有进入实质阶段。双方设想过用他交换巴尔德，方案很快被否定。国米当时的诉求就是留下这名后卫，巴尔德也没有在夏窗离队，俱乐部现已触发自动续约条款，把合同延长到 2028 年。
熟悉谈判的人说，这笔交换在操作层面根本走不通。
球员与俱乐部接下来会重新商谈一份长期合同，涉及薪资与年限。
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门店改造的家数、再生面料的占比、工坊学徒的人数、二手专区的成交量，这一页把它们摆在同一张桌面上看。数字不撒谎，曲线拐弯的地方，往往就是品牌动作真正落地的地方。
往下翻，你会看到九条按时间排下来的行业动态，前两条讲球场内外的事，后面七条把镜头拉回皮具、成衣与零售终端。每一条都带着具体的人和具体的数量级。
看九条资讯
这一季的门店与材料动作
古驰在亚太的 19 家门店同时动工翻新，葆蝶家的工坊添了 3 条小规模产线，圣罗兰的再生与认证纤维占到成衣用料的 61%。开云这几条线在今年走到同一个节点，门店体验、工艺产能与材料账本开始互相咬合。
改动最明显的是陈列：金属展柜被撤掉一批，换成可回收的木质与织物，皮具和鞋履的陈列面积从 38% 提到 51%。你走进去第一眼看到的，不再只是当季主打包，而是一整排能上手摸的皮料。
三组数字放在一起看更清楚：19 家门店改造、61% 再生面料占比、96 名手工学徒。它们分别对应零售端、材料端与产能端，缺一条腿都撑不住。
九条动态按时间排下来
从球场到工坊，从碳排放核算到二手流转，下面每一条都标注了发生时间，你可以顺着往下读，也可以直接挑感兴趣的那一条。
科林蒂安官网遭入侵挂出签下梅西假公告两小时后恢复正常
科林蒂安官网在周六凌晨遭遇网络攻击，一段宣布签下梅西的长公告被放了出来。公告写得相当完整，连财务方案和球员表态都一并列出。俱乐部说明技术团队第一时间完成处置，没有资金损失，也没有数据外泄，官网与球场页面被暂时关停。
俱乐部在声明里提到，正在全面强化数字环境的安全措施。
页面恢复落在当天上午较晚的时段，相关系统仍处于监控状态。
开云旗下古驰门店改造投入比上一季增加两成
古驰把新一轮门店翻新的预算又往上调了一档，改造重点落在亚太的核心商圈。这轮覆盖的门店从上一季的 12 家增加到 19 家，单店平均工期约 45 天。设计上减少金属展柜，改用可回收的木质与织物材料。
负责门店运营的人说，改造期间销售没有中断，靠临时展区维持客流。
第四季度亚太区的单店坪效，被当作观察这轮投入的关键指标。
圣罗兰成衣系列再生面料占比提升到六成以上
圣罗兰在新一季成衣线里，把再生与认证纤维的使用比例又往上推了一层。从面料清单看，再生聚酯与认证羊毛合计占成衣用料的 61%，比上一季高出 9 个百分点。丝绸与皮革部分保留原有工艺，可追溯文件覆盖到 87% 的供应商。
设计团队的说法是，手感与垂坠感没有因为换料而打折。
下一季的披露口径，会把运输环节的排放一并纳入统计。
葆蝶家皮具工坊学徒人数两年内从40人增至96人
葆蝶家位于意大利的皮具工坊，把手工学徒的编制扩了一倍多。人数从两年前的 40 人增加到 96 人，培训周期仍是 24 个月，其中编织工序占掉课时的一半。工坊新增 3 条小规模产线专做限量款，手工编织产品在整体皮具里的比例维持在 30% 上下。
一位带教师傅说，编织手感至少要练满一年才谈得上稳定。
产能释放之后，限量款的交付周期从 14 周缩短到 9 周。
开云把供应链碳排放核算范围扩到三级供应商
开云在范围三排放的核算上又推进了一层，覆盖的供应商层级更深。新纳入的是三级供应商，涉及皮革鞣制、纺织印染和金属配件三个环节，合计约 240 家。核算方法把能源消耗数据与产量绑定，按季度更新一次，单位产品的用水量也被放进同一张报表。
负责环境数据的经理提到，最难的是让小型供应商按同一种格式报数。
下一轮披露里，范围三排放的占比预计会明显上升。
开云旗下品牌二手专区上线一年成交件数翻倍
二手流转这条线跑了一年，成交件数比上线时多了一倍。目前收录的是旗下几个品牌的包袋与成衣，鉴定由自有工坊承担，平均处理时间 6 个工作日。成交价按品相分档，八成新的包袋大致落在原价的 45% 到 60%，复购用户占比约 22%。
运营方说，经典款和季节款的流转速度差了将近三倍。
下一步会把维修服务接进来，延长单件商品的使用年限。
奢侈品亚太区门店第三季度客流回升9个百分点
亚太区的门店客流在这个季度往上走了一截，客单价没有同步跟上。统计覆盖 12 个城市的 180 家门店，客流环比增加 9 个百分点，转化率维持在 21% 左右。皮具与小皮件成交占比最高，达到 44%，成衣次之占 28%，机场店与市区店的差距缩到 5 个百分点以内。
一线店员反馈，进店的人多了，试背和试穿的意愿也更强。
年末的陈列重点，会往入门价位段倾斜。
开云中国区门店数字化改造完成率接近七成
中国区门店的数字化改造走过大半，剩下的集中在中小型门店。完成改造的门店占 68%，主要加了移动端预约、库存实时查询和线上下单到店取三项功能。改造后的门店，线上预约到店的成交转化比未改造门店高出约 13 个百分点，剩余门店排期落在明年上半年。
负责零售系统的人说，店员更在意库存能不能一键查到。
明年会把会员权益和门店预约打通，减少重复登记。
前两条来自球场：一条讲续约条款怎么被触发，一条讲官网被入侵后的处置顺序。后面七条回到皮具、面料和零售终端，数字密度更高一些。
季度数字速览
下面这张表按品类与环节把关键数字排了一遍。你可以对照着看：材料端的比例变化，通常要两三个季度才会体现在成交结构里。按已披露的口径，开云旗下品牌的二手专区复购用户占比约 22%，中国区门店数字化改造完成 68%。
| 观察项 | 本期 | 上期 |
|---|---|---|
| 门店改造家数 | 19 家 | 12 家 |
| 再生与认证纤维占比 | 61% | 52% |
| 皮具工坊学徒 | 96 人 | 40 人 |
| 限量款交付周期 | 9 周 | 14 周 |
| 数字化改造完成率 | 68% | — |
表格里最容易被忽略的是交付周期那一行。它从 14 周压到 9 周，背后是 3 条新产线和 96 名学徒同时在跑，跟营销动作关系不大，跟手上的活儿关系很大。
数字区间取自上季度与本期披露口径，单位为自然人或件数。
工艺这条线怎么撑住产能
手工编织的产品在整体皮具里占三成，这个比例不算高，但每一件都要占掉一个熟练工好几个钟头。工坊把学徒培训压在 24 个月，编织工序吃掉一半课时，剩下的时间练裁切、缝合和收边。
产量上不去的时候，限量款就得等。现在 3 条小产线专门接这类订单，交付时间才从 14 周掉到 9 周。你如果订过那种要等的包，就知道这两组数字差在哪。
开云的皮具工坊体系把学徒培训压在 24 个月，编织工序占掉一半课时，熟练工带教的名额按季度重新分配。
排放核算往下多算了两层
可持续是开云长期挂在嘴边的一件事，落地方式是范围三排放逐级往下算到三级供应商。皮革鞣制、纺织印染、金属配件，三个环节合计约 240 家，能源消耗数据跟产量绑在一起，按季度更新。
麻烦的地方在于小型供应商。它们没有专门的报表人员，报数格式各不相同，光是把口径统一就要花掉大半个季度。用水量指标被塞进同一张表之后，这件事变得更细碎了些。
核算层级从二级延伸到三级，覆盖企业数量较上一轮增加约四成。
常被问到的几件事
下面这几条是读者问得最多的，答案都对应上面的数字，点开就能看。
开云的二手专区是怎么定价的
按品相分档，八成新的包袋大致落在原价的 45% 到 60%。鉴定由开云旗下品牌自有的工坊承担，平均处理时间 6 个工作日，成交后还会给出成色说明。
开云的皮具工坊学徒要学多久
培训周期 24 个月，其中编织工序占掉一半课时，剩下的时间练裁切、缝合与收边。开云在意大利的工坊目前有 96 名学徒在训，带教名额按季度重新分配。
开云的门店数字化改造加了哪些功能
主要是三项：移动端预约、库存实时查询、线上下单到店取。开云在中国区的改造完成率是 68%，改过的门店在线上预约到店的成交转化上高出约 13 个百分点。
开云在范围三排放上核算到哪一层
已经往下算到三级供应商，涉及皮革鞣制、纺织印染和金属配件，合计约 240 家。开云把能源消耗数据与产量绑定，按季度更新，单位产品的用水量也放进同一张报表。
限量款包袋的交付周期为什么缩短了
工坊新增的 3 条小规模产线专门处理限量款订单，手工编织产品在整体皮具里的比例维持在 30% 上下，交付周期由此从 14 周压到 9 周。
问得多的还有面料：再生聚酯与认证羊毛合计占成衣用料的 61%，丝绸与皮革部分仍走原有工艺，可追溯文件覆盖到 87% 的供应商。
九条资讯与四组数字会在每季度末同步更新一次。